发布时间：2019-07-22
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7月21日下午，银丰物业集团于济西国家湿地公园会议室召开了2019年年中工作会议。银丰集团董事长王伟、副总裁左红斌、银丰集团副总裁兼银丰物业集团董事长刘旭、控股集团各部门领导、物业集团总裁庞亚平、银丰物业集团经营班子成员和各职能部门、各事业部负责人、子公司总经理、部门负责人近100人参加了会议。会议总结了上半年的工作重点和不足，明确了下半年的工作方向和目标。
会议由物业集团副总裁沈洪祥主持，首先由财务管理部总监乔书峰做半年度经营指标完成情况分析报告，围绕物业集团财务预算执行情况做了汇报。各事业部随后推选三名代表结合本项目的实际情况从经营及服务两个方面对进行了表态发言，保证完成下半年经营指标。
会上，物业集团总裁庞亚平做了“全面夯实管理基础，持续提升服务品质”的年中工作报告，从物业集团发展现状、上半年工作回顾、上半年工作反思和下半年重点工作部署四个方面进行阐述。指出2019年上半年物业重点工作的完成情况和暴露的问题，同时对下半年工作进行了部署，将继续坚持以“经济效益”为中心，以“品质提升、基础管理、队伍建设”为根本，加快完成年度经营目标。物业集团下半年工作任务非常艰巨，挑战与机遇并存；全力以赴踏实工作坚决实现全年各项指标！
物业集团董事长刘旭就物业集团下半年的工作思路和工作重点提出部署和要求：一、加强基础管理，防范经营风险；二、强化职能部门服务意识，为项目一线提供有力保障；三、聚焦服务质量，提升服务品质。2019年是物业集团的“服务品质提升年”， 银丰既然选择了“诚信与品质”，那就必须始终坚持对产品有匠心、对业主有爱心、对服务有恒心，以匠心筑造传世精品，所以我们要不断提升服务品质、继续推进标准化建设；打造标杆项目，确保银丰物业服务品质再上新台阶。
银丰集团董事长王伟在会上作出重要指示，首先，对银丰物业上半年取得的工作成绩给予充分肯定。并指出在当前经济环境和诚信体系再造形势下，银丰物业人要发挥工匠精神，夯实基础服务。第一，要踏实做事，结合自身条件适当发展，夯实基础服务前提下开展增值服务；第二，集团内部做好责权界定，建立完善机制预防风险，调动项目各项服务创造性，多种经营要站在物业集团发展高度考虑；第三、关注业主新的需求使之成为新的利润增长点，从垃圾分类等专业领域思考自我定位。基于服务行业的重要性，加强培训，达到半军事化状态。最后对物业集团提出期望和祝福，祝福物业集团不断攀登。
